Membuka
Gaya kepemimpinan berkembang adalah cara Anda saat ini melangkah di sekitar orang lain - bukan bukti bahwa Anda memenuhi syarat, efektif, atau ditakdirkan untuk memimpin.
Apa ini tes extralores
Penilaian ini membandingkan tujuh preferensi saat ini: kepemilikan, inisiatif, pengaruh, cakrawala strategis, tanggung jawab, belajar, dan kolaborasi. Hal ini berfokus pada situasi kelompok yang dapat diamati seperti langkah berikutnya yang tidak jelas, suara yang belum didengar, rencana yang lemah, atau pekerjaan yang belum ada yang mengklaim.
Hasil menyebut satu gaya pengembangan dan gaya pendukung di dekatnya. Keduanya adalah hipotesis untuk dibandingkan dengan umpan balik dan proyek nyata. Sebuah preferensi dapat membantu dalam satu pengaturan dan membuat biaya tersembunyi di lain; melangkah dengan cepat, misalnya, dapat membuat gerak sambil mengurangi ruang bagi orang lain.
Siapa ini?
Refleksi ini dirancang terutama untuk siswa, orang-orang di karir awal, dan semua orang belajar untuk mengambil tanggung jawab dalam proyek kelompok, klub, relawan, atau pekerjaan pertama. Judul atau riwayat manajemen tidak diperlukan. Para pekerja yang berpengalaman mungkin juga menggunakannya, namun hasilnya tetap merupakan deskripsi dari praktek saat ini daripada penilaian promosi.
Bagaimana cara kerjanya
Anda menjawab 30 pertanyaan dalam sekitar 7-9 menit: 18 tujuh poin pertanyaan kesepakatan, 10 empat situasi pilihan, dan dua refleksi tertulis pribadi. Perjanjian tanpa tengah menjawab terlebih dahulu. Tengah membuka bidang penjelasan yang diperlukan dan tetap netral dalam mencetak gol.
Perjanjian dan pilihan situasi membangun tujuh-bagian pola. Refleksi tertulis dan penjelasan tengah tetap pada perangkat ini, tidak dianalisis, dan tidak mempengaruhi hasilnya. Transisi analisis pendek membandingkan tanggapan yang mencetak angka; tidak mengevaluasi tulisan, sebuah resume, atau bukti kinerja.
Preview bebas vs.$3.99satu-waktu laporan lengkap
Pratinjau gratis menunjukkan satu mengembangkan gaya kepemimpinan dan satu baris utama publik. Ini tidak menunjukkan skor, gaya sekunder, analisis tekanan, jawaban, menulis, atau bab berbayar.
Panduan lapangan penuh meliputi tujuh dimensi, interaksi utama dan sekunder, keuntungan kelompok dan biaya tersembunyi, tekanan, komunikasi, keputusan, kolaborasi, bintik-bintik buta, umpan balik, diskonfirmasikan bukti, dan empat minggu rencana praktek. Biayanya sekali-waktu$3.99USD, bukan berlangganan. Jumlah terakhir muncul sebelumPayPalSetuju.
Apa tes ini tidak memberitahu Anda
Ini tidak mengukur bakat kepemimpinan, kompetensi, efektivitas, kecerdasan, karisma, kualifikasi, kesiapan, mempekerjakan potensi, atau promosi potensial. Ini tidak dapat memprediksi seleksi, otoritas, kekuasaan, kekayaan, status, atau keberhasilan. Kepemimpinannya tergantung pada keterampilan, etika, konteks, kesempatan, akuntabilitas, dan bagaimana orang lain mengalami tindakanmu.
Pertanyaan Illustratif
- Ketika sebuah kelompok tidak memiliki langkah berikutnya, apakah Anda mengatur, mengundang, menantang, percobaan, atau menyelesaikan tugas yang hilang?
- Bagaimana kau menanggapi ketika suara yang paling percaya diri bukanlah yang paling diinformasikan?
- Apa tanggung jawab yang kau terima sebelum kau memiliki otoritas resmi?
- Ketika rencana pertamamu gagal, apa kau mempertahankannya, merevisinya, atau bertanya pada kelompok apa yang kau lewatkan?
- Umpan balik apa yang akan menunjukkan bahwa cara Anda membantu adalah menciptakan biaya yang tidak diinginkan?
Q / A dalam bahasa biasa
Apakah ini membuktikan aku seorang pemimpin?
Tidak. Ini menggambarkan preferensi diri-dilaporkan, bukan kemampuan atau efektivitas.
Apa aku perlu pengalaman manajemen?
Tidak. Sekolah, proyek, klub, relawan, dan pekerjaan awal semua memberikan contoh yang relevan.
Apakah satu gaya terbaik?
Tidak. Setiap gaya menggunakan, biaya, dan konteks di mana gerakan lain dapat membantu lebih banyak.
Apa surat pribadi dianalisa?
Tidak. Tetap pada perangkat ini dan tidak mengubah hasilnya.
Catatan metoda
Baca BagaimanaIntrosiates bekerja untuk deterministik mencetak, privasi, review laporan, dan perbedaan antara refleksi preferensi dan penilaian kemampuan.